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剖析:Groupon的入華行徑,會(huì)給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)怎樣的影響?

時(shí)間：2011年1月21日

    近日,全球最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與騰訊成立合資公司欲入華的消息傳得滿天飛,所謂無(wú)風(fēng)不起浪,究竟能否成為事實(shí),估計(jì)不久就會(huì)見(jiàn)分曉。對(duì)于Groupon入華一事,業(yè)內(nèi)的關(guān)注更是異常得很。  (服務(wù)器租用)

    業(yè)內(nèi)為何如此關(guān)注Groupon入華?一來(lái)是Groupon給全球互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)一種新的商業(yè)模式,所以其估值一度飛漲,尤其是在去年年底拒絕全球互聯(lián)網(wǎng)老大Google 60億美元的并購(gòu)后更是間接提升了Groupon的影響力和價(jià)值;二來(lái)是這種模式西風(fēng)東進(jìn),去年在中國(guó)掀起了一股“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購(gòu)模仿風(fēng),此時(shí),作為團(tuán)購(gòu)鼻祖的Groupon殺入此市場(chǎng),引發(fā)關(guān)注也就自在情理之中。

    雖然國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)于Groupon欲入華的傳聞表面上顯得不以為然,但從一些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)初具規(guī)模和小有名氣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站CEO的言談話語(yǔ)和情緒中,已經(jīng)感受到了Groupon入華給他們可能帶來(lái)的一絲寒意。很簡(jiǎn)單,言語(yǔ)和情緒本身就是關(guān)注的不同形式。此外,從相關(guān)媒體披露的報(bào)道看,業(yè)內(nèi)擔(dān)心的是Groupon入華會(huì)憑借其資金的優(yōu)勢(shì),通過(guò)廣告、招募等舉措人為抬高團(tuán)購(gòu)的成本,進(jìn)而對(duì)中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站造成沖擊,達(dá)到洗盤的目的。

     從這個(gè)意義上講,Groupon入華最大的,或者說(shuō)唯一的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是它的合作伙伴騰訊。不能說(shuō)騰訊同時(shí)具備上述的三個(gè)Groupon海外擴(kuò)張的三個(gè)要素,但有其中的一個(gè)似乎就足夠了。當(dāng)然這并一定就說(shuō)明Groupon入華就一定會(huì)成功,但具備成功的要素是起碼的,這是常識(shí)。至于以后,那就要看Groupon與騰訊這個(gè)合作伙伴(如果未來(lái)證明是的話)的發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)策略,乃至資源的整合了。

    凡事有利必有弊,Groupon的發(fā)展和擴(kuò)張速度之快雖然令人稱道,但跑得過(guò)快,就難免會(huì)摔跤。去年Groupon在巴西遭遇的假貨風(fēng)波,然后是有商家表示,與Groupon合作的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)是其做過(guò)的最差的商業(yè)決策,后來(lái)又有發(fā)起照片團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的攝影師用假照片充當(dāng)其作品的事件,尤其是近日在日本遭遇的“御節(jié)料理(osechi)”事件,這足以提醒Groupon,在快跑的過(guò)程中,踉蹌在所難免,但踉蹌過(guò)多,摔跤的幾率就越大,而一旦摔跤,輕者鼻青臉腫,重者就是傷筋動(dòng)骨了。  (vps服務(wù)器)

    互聯(lián)網(wǎng)的任何一種形態(tài)最終都是以贏家通吃的市場(chǎng)為結(jié)束點(diǎn)。搜索的Google、社交網(wǎng)絡(luò)的Facebook和Twitter、視頻的YouTube和hulu、電子商務(wù)的Amazon和eBay等都證明了這點(diǎn)。團(tuán)購(gòu)也不可能意外。那么在中國(guó)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),此番Groupon入華會(huì)上演贏家通吃嗎?這要看在未來(lái)的發(fā)展中,Groupon究竟是冒進(jìn)的成分大,還是洗盤的能力強(qiáng)。

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