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淺談:中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的前景和命運(yùn)?

時(shí)間：2011年1月25日
關(guān)于新媒體的成長(zhǎng)與傳統(tǒng)媒體的消亡——

　　五年內(nèi),90%的美國(guó)報(bào)紙將消亡,一小部分只能做網(wǎng)絡(luò)版,更多的將尸骨無(wú)存。極少數(shù)歷史悠久、具有全國(guó)性甚至世界性影響的報(bào)紙,例如《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》,仍然可能以紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)兩種形式出版,但會(huì)以網(wǎng)絡(luò)版為主。50%以上的美國(guó)雜志將死掉——事實(shí)上,與雜志出版的高峰期相比,已經(jīng)有25%的雜志死掉了。KK創(chuàng)立的《連線》雜志,iPad版比網(wǎng)絡(luò)版賺錢,網(wǎng)絡(luò)版比紙質(zhì)版賺錢,其秘訣不在內(nèi)容有什么差異,在于iPad版的廣告展現(xiàn)形式更酷更時(shí)尚。但是,《連線》一家成功的代價(jià),是其他同類雜志已經(jīng)徹底告別江湖。  (服務(wù)器租用)

     廣播業(yè)已經(jīng)死了,除了少數(shù)場(chǎng)合還有市場(chǎng),整體上已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。電視業(yè)仍然具有很強(qiáng)的生命力,各種調(diào)查都顯示,就社會(huì)整體而言,人們看電視的時(shí)間是上網(wǎng)時(shí)間的兩倍。但是電視被重新定義了,更多地具有了視頻服務(wù)的含義。市場(chǎng)將成為三分天下,傳統(tǒng)電視臺(tái)服務(wù)大眾,有線頻道服務(wù)中眾和小眾,網(wǎng)絡(luò)視頻做個(gè)人化和個(gè)性化的服務(wù)。就技術(shù)層面而言,電視業(yè)將徹底數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化,按互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方式得以傳播。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)業(yè)的下一個(gè)大創(chuàng)新(Big Thing)——

　　如果以雅虎,谷歌和FaceBook這三個(gè)不同歷史時(shí)期的大創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn),五年內(nèi)我們將看不到下一個(gè)Big Thing。雅虎模式的發(fā)展空間已經(jīng)走到了盡頭,谷歌的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮,而FaceBook確立的WEB2.0模式才剛剛起步,所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有下一個(gè)大創(chuàng)新所需要的條件與動(dòng)力。KK判斷創(chuàng)新性的方法,是把創(chuàng)新分為四級(jí),即功能(FEATURE)、產(chǎn)品、公司、平臺(tái)。

　　具體言之,功能級(jí)創(chuàng)新,例如P2P和RSS,更多地是具體技術(shù)進(jìn)步,影響范圍有限;產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新,例如博客和C2C,比功能創(chuàng)新更完整,綜合能力更強(qiáng),但只是一個(gè)垂直領(lǐng)域的進(jìn)步,不影響網(wǎng)絡(luò)業(yè)全局;公司級(jí)創(chuàng)新,例如蘋(píng)果,比較多地依賴個(gè)別天才,好的時(shí)候勢(shì)不可擋,天才離去就轟然垮臺(tái)。惟有平臺(tái)級(jí)的創(chuàng)新才能有影響全局的力度和改變一切的深度,并且創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間和長(zhǎng)久的生命力。在KK看來(lái),Twitter只是一個(gè)產(chǎn)品級(jí)的創(chuàng)新,是以FaceBook為代表的WEB2.0平臺(tái)的子系統(tǒng);蘋(píng)果只是一個(gè)公司級(jí)的創(chuàng)新,主要依賴史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的天才。至于GROUPON即所謂團(tuán)購(gòu)類服務(wù),KK想了想說(shuō):它最多算個(gè)功能創(chuàng)新吧?

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的下一個(gè)盈利點(diǎn)——

　　擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)(OWNERSHIP)不再能夠保證盈利,而擁有精準(zhǔn)智能的推介能力(ACCESSIBILITY)才是今后網(wǎng)絡(luò)業(yè)公司盈利的保證。KK舉網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)為例說(shuō)明他的觀點(diǎn)�，F(xiàn)在,個(gè)人用戶花很少的錢就擁有幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)部音樂(lè)作品的所有權(quán),已經(jīng)不是難事,難在不知道自己想聽(tīng)的音樂(lè)作品在哪里。同樣,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)公司擁有無(wú)數(shù)音樂(lè)作品也不是難事,難的是把不同的作品分別推介給喜歡它們的不同用戶。   (電信服務(wù)器托管)

    所以,誰(shuí)能找到高效、低價(jià)、精準(zhǔn)、智能的辦法,將海量的產(chǎn)品與海量的潛在用戶一一對(duì)應(yīng)起來(lái),推介出去,誰(shuí)就可能成為未來(lái)的盈利大戶。畢竟,擁有一切卻不知道自己喜歡的東西在哪里是件很令人煩惱的事情,這使得擁有變得毫無(wú)意義。反之,一無(wú)所有卻總能低成本甚至無(wú)成本地持續(xù)獲得自己喜歡的東西,獲得自己都不知道自己會(huì)喜歡卻通過(guò)某種機(jī)制獲得了自己該喜歡的東西,這才是真正的擁有。

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