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預(yù)測:團(tuán)購行業(yè)今后發(fā)展的路在何方?

時間：2011年1月19日

一、門戶團(tuán)購頻道與地方網(wǎng)站團(tuán)購頻道紛紛倒閉

　　新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊幾大門戶進(jìn)入團(tuán)購市場推動了團(tuán)購行業(yè)的熱情。到年底我們再看看這幾大門戶團(tuán)購頻道的表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)都經(jīng)營慘淡。搜狐愛家團(tuán)大有向?qū)嵨锷唐稡2C發(fā) 展的跡象,服務(wù)性產(chǎn)品越來越少,同時每日一團(tuán)的產(chǎn)品銷量也很不穩(wěn)定,新浪團(tuán)僅開通了幾個有分站的城市,產(chǎn)品銷量也極其慘淡。  (服務(wù)器租用)

    QQ團(tuán)完全用代理模式,由各地 代理商負(fù)責(zé)找產(chǎn)品然后通過極其嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品足夠吸引用戶,因為騰訊對QQ團(tuán)的支持有限使得各地的代理商很難從中賺到錢,最新的 groupon與騰訊建立合資公司的消息更是雪上加霜。
 
　　團(tuán)購模式的核心在于線下的商戶拓展能力,往往需要大量的商務(wù)拓展人員掃街的方式與大量的商戶談判,說服他們的給出市場上從來沒有出現(xiàn)過的折扣。每天一團(tuán)的模式更是會壓的這些BD、編輯和推廣人員喘不過氣來。這些網(wǎng)絡(luò)門戶與地方生活門戶們之前依靠網(wǎng)站的公眾影響力通過網(wǎng)絡(luò)廣告的形式賣哪些房地產(chǎn)商、汽車廠商和快速消費品商,如此簡單而輕松的模式與團(tuán)購模式形成鮮明對比。

二、實物產(chǎn)品的“偽團(tuán)購”將徹底變身垂直B2C網(wǎng)站

　　團(tuán)購模式一出,大家紛紛開始向這一模式靠攏,于是有了化妝品團(tuán)購、家居團(tuán)購等實物產(chǎn)品的“偽團(tuán)購”,網(wǎng)站界面也是模仿GROUPON形式,界面風(fēng)格設(shè)計的更容易讓女孩子青睞。這一領(lǐng)域最典型的就是聚美網(wǎng),其實是典型的化妝品B2C網(wǎng)站,易購創(chuàng)始人張智勇創(chuàng)辦的猛買網(wǎng)更是每天由35款實物產(chǎn)品的銷售,相信聚美網(wǎng)和猛買網(wǎng)們目前都在糾結(jié)于要不要把網(wǎng)站的界面改回類似京東商城這樣的傳統(tǒng)B2C界面,然后上更多的商品、囤積貨物建倉儲、甚至自建 物流等等。

三、獨立團(tuán)購平臺全國布局完成,開始比拼內(nèi)功

    2011年拉手、美團(tuán)、滿座等獨立團(tuán)購平臺開始大規(guī)模全國布局,那種宣稱開通200個城市,有100多個城市用實物產(chǎn)品或者0元抽獎充數(shù),沒有線下拓展商務(wù)的情況只能浮云,要想做中國團(tuán)購行業(yè)第一名只有實打?qū)嵉慕M建當(dāng)?shù)厣虘敉卣箞F(tuán)隊,針對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣才是硬道理。最后核心的競爭會是優(yōu)質(zhì)商戶選擇能力和售后服務(wù)能力,對于長于互聯(lián)網(wǎng)的美團(tuán)網(wǎng)來說是個很大的考驗。

　　大部分人都會說在團(tuán)購行業(yè)如此激烈的競爭中最后剩下的或許不到10家,我們認(rèn)為整個團(tuán)購領(lǐng)域剩下的絕不止10家,只要是真心為用戶尋找到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為商戶擴展更多的用戶群體的團(tuán)購網(wǎng)站都會健康的活下來,2010年團(tuán)購的火爆對這些服務(wù)行業(yè)的商家已經(jīng)起到很好的教育作用,人們也接受了團(tuán)購的概念。   (電信服務(wù)器托管)

    而團(tuán)購實際上是代表著中國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國家一直在大力提倡拉動內(nèi)需就是促進(jìn)生活消費類產(chǎn)業(yè),這是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,這個領(lǐng)域之大足以容納上百家團(tuán)購網(wǎng)站。必然死去的是那些跟風(fēng)炒作騙取風(fēng)投的錢,甚至達(dá)到其他目的的網(wǎng)站。

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