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俞渝:李國慶說了臟話,讓我很尷尬!

時間：2011年1月26日

關(guān)于罵戰(zhàn):罵人是不對的

　　記者:李國慶這兩天與“大摩女”互爆粗口的事兒,您知道了嗎?

    俞渝:就李國慶本身來說,他無論是作為當當網(wǎng)的總裁還是孩子的爸爸,他說了臟話,這個事情是挺錯誤的,也讓我很尷尬。這是語言暴力,非常不好。我知道之后跟他說了,我說,你這樣做不對。    (服務(wù)器托管)

關(guān)于發(fā)展方向:百貨的比例會增加

　　記者:這一次當當上市之后,募集來的錢有什么具體的規(guī)劃?

    俞渝:一方面圍繞加強顧客體驗,我們要把我們的物流中心擴大上海和廣州等,或者搬去新的地方,都是幾萬平方米在增加,這個是一部分投入。然后在新的物流中心采用IFID的技術(shù),這一些設(shè)備和系統(tǒng)、軟體上的投入會用到一些錢。另外當當越來越多賣百貨的東西,這方面的管理和以前的書不一樣,在技術(shù)方面也需要很多投入。

    記者:現(xiàn)在中國的網(wǎng)絡(luò)購物市場,大多數(shù)都是從一個專業(yè)細分的市場開始的,但這幾年都慢慢想做綜合性的商城。您覺得,專業(yè)好還是綜合好?

    俞渝:要看這個公司的人員構(gòu)成和財力,以我們公司來講幾年前我們公司主要的商品部的人員差不多都是跟書打交道的,然后后來慢慢在一些不同門類下面攢了一些不太一樣的專門性的人員,我覺得事都是人做的,如果你找一幫時尚編輯弄不出財經(jīng)媒體,這就是人員構(gòu)成。另外一個要看公司的財力。要做綜合,必須有不同的物流體系,出版物和雜貨的體系不同,要融合在一起的話非常復(fù)雜。對于一些垂直的小公司,它可能沒有本事投入這樣一個千萬級的競爭,所以有一些公司只能從垂直門類開始,攢一些家底,再慢慢擴大。

關(guān)于競爭對手:我們的基因是書

　　記者:現(xiàn)在很多網(wǎng)站都在做百貨了,比如你們的老對手卓越,還有這幾年起來的京東商城。你們的優(yōu)勢在哪里呢?

    俞渝:我覺得京東在家電里面做得很好,發(fā)展得也很快。就電子商務(wù)來講的話,每一家不太一樣,當當一開始就是做書的,基因不同。記者:京東也開始做書了,這是他們這一次在北京書展上表示接下去的一個大動作。俞渝:我們可以拭目以待。當當?shù)腄NA就是做書開始的,也做了這么久了;京東他們的老總原先在中關(guān)村做電子批發(fā)市場的,他熟悉那個產(chǎn)業(yè)鏈條的環(huán)境。每個公司的DNA不一樣,他們在數(shù)碼家電這一塊的進步很快,但是我們是有本質(zhì)區(qū)別的。

關(guān)于花錢打榜:小榜單更有意義

　　記者:現(xiàn)在好多人反映,許多圖書花錢,聯(lián)合當當做假榜單。

    俞渝:有,但是當當沒有參與。大家都知道,上了當當?shù)陌皲N量會增加,所有很多人想辦法在買這個榜。從當當來說,我們的規(guī)則定得很嚴,比如說來自一個IP無論他買多少本書都算一次購買。類似還有規(guī)則避免這個榜被操作。但是我發(fā)現(xiàn),有個別出版商真的非常厲害。比如它們可以發(fā)動很多人在全國不同的地方給自己買書,比如在全國找5000人,因為它是5000個地址,我們就當成5000個客戶。當然,如果被我們發(fā)現(xiàn),我們會馬上從榜單上拉下來。  (電信服務(wù)器租用)

關(guān)于私生活:我很享受當下

　　記者:3年前我也采訪過您,發(fā)現(xiàn)您的氣色比上一回好很多。很多人對您的第一印象都是女強人,但這次我發(fā)現(xiàn)你女人了很多。上市這件大事,對您個人的生活影響大嗎?

    俞渝:不太大。我很單純地把它看成2010年的一個大項目在執(zhí)行。2010年我有幾個計劃,上市是其中之一,還有其他的一些項目。上市就是一個放大的私募,私募可能是4個基金參加,上市可能是600個基金參加,沒有更多神秘和其他的東西在里面。我現(xiàn)在比幾年前氣色好,我覺得有幾個原因,過了40歲以后你很多東西就看淡了,焦慮比以前少了,我能夠比以前更好地接受生活中的缺失和完美,對于缺失和不足不會那么在意了,另外我頭發(fā)比以前長了。

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