2008年1月,湖南紅網(wǎng)傳媒有限公司成立,由《瀟湘晨報》、紅網(wǎng)等斥資1200萬元共同創(chuàng)立,主攻樓宇電視。但與分眾傳媒主打廣告不同,紅網(wǎng)傳媒的定位是“電梯新聞中心”,主要內(nèi)容是晨報和紅網(wǎng)的新聞、圖片,以集網(wǎng)絡(luò)、電視、觸摸屏、高清全彩翻屏等諸多功能于一體的紅網(wǎng)傳媒·政府公共資訊互動框架網(wǎng)為產(chǎn)品載體,由上屏的互動網(wǎng)和下屏的框架網(wǎng)兩部分組合而成。紅網(wǎng)傳媒可覆蓋長沙市行政空間、公益空間、商務(wù)空間,新聞與廣告播出比例為1:1,因此具備不同于一般電梯視頻的市場吸引力。目前,紅網(wǎng)傳媒在長沙設(shè)立了1500個終端,在益陽、株洲等周邊市州也有近500個,2010年已開始盈利。同時,紅網(wǎng)傳媒將該技術(shù)向外省輸出,目前已與云南日報報業(yè)集團展開合作,以技術(shù)和經(jīng)驗入股組建同類公司。

　　3.借力電視媒體以打通市場脈絡(luò)

　　長沙是我國電視創(chuàng)造力最發(fā)達、影響力最大的城市之一。一方面長沙報業(yè)多年來面臨電視的極大競爭壓力,另一方面長沙報人也秉承謙虛態(tài)度,與當(dāng)?shù)仉娨曊归_了各種形式的合作,借以打通多種媒體合作的市場脈絡(luò),并在實踐中向電視學(xué)習(xí)。服務(wù)器租用

　　2006年1月,《長沙晚報》、星辰在線聯(lián)合長沙電臺、電視臺以“民聲、民意、民智、民生”為宗旨,打造了全國最早的全媒體草根論壇“你說話吧”,僅僅開辦一年就獲湖南省新聞獎名專欄獎。在重大民生問題上,“你說話吧”成了長沙市委市政府的民意咨詢平臺,起到了黨報、黨網(wǎng)傾聽民意、宣傳政策和服務(wù)市委、市政府的作用。

　　2011年1月,湖報集團又創(chuàng)辦了一份新的公開刊物《UP向日葵》,該雜志是集團旗下原《新壹周》DM雜志與湖南衛(wèi)視“天天向上”節(jié)目兩個子品牌合作的結(jié)晶。據(jù)《UP向日葵》總經(jīng)理朱珊介紹,雜志將以“天天向上”唯一官方刊物的身份推向市場,可集合關(guān)注“天天向上”的人群。采訪內(nèi)容由“天天向上”提供支持,主持人和嘉賓采訪只對雜志開放,以吸引特定受眾。雜志主打輕松勵志,可彌補電視表現(xiàn)的短暫性和局限性,制造話題講述臺前幕后故事。

　　朱珊說,《UP向日葵》雜志是一個紐帶,可連接淘寶、“天天向上”和湖南城市生活。因此,在發(fā)行上《UP向日葵》目前與淘寶網(wǎng)七家品牌店簽訂代理銷售協(xié)議,由網(wǎng)店購買雜志,再由賣家推送給自己商品的買家,同時雜志設(shè)立天天淘欄目,推廣這些品牌。雜志也會通過“天天向上”節(jié)目來推廣,征訂則可以通過400熱線、報亭、郵局等途徑,也會在長沙市的消費場所精準直投,但雜志最終目標,是希望通過建立iPad、 iPhone移動終端閱讀器,突破區(qū)域限制,深挖相關(guān)內(nèi)容和市場。在經(jīng)營上,《UP向日葵》雜志計劃圍繞“天天向上”節(jié)目和主持人,設(shè)立會員俱樂部,組織線上和線下活動,以產(chǎn)生收益,服務(wù)器租用也會通過與節(jié)目捆綁實現(xiàn)招商。

　　穩(wěn)步向全媒體轉(zhuǎn)型

　　雖然優(yōu)秀的報紙目前還有增長空間,但報業(yè)整體向全媒體轉(zhuǎn)型是必須著手啟動的工作。長沙報業(yè)的策略是一方面繼續(xù)保持傳統(tǒng)報刊業(yè)及多業(yè)經(jīng)營的能力,另一方面大力發(fā)展旗下網(wǎng)站,并著手開辟移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。

　　出于新媒體發(fā)展趨勢的考慮,傳統(tǒng)報業(yè)“必須要借助各種新媒體來擴大在新興人群中的傳播,提升服務(wù)力、引導(dǎo)力和影響力�！币虼�,2009年4月,長晚集團開始全面改造、提升數(shù)字報業(yè)技術(shù)平臺,在原有的電子采編和排版體系基礎(chǔ)上,全面建設(shè)內(nèi)部辦公、內(nèi)部采編、內(nèi)部經(jīng)營、對外宣傳、多媒介發(fā)布的綜合性數(shù)字化管理及運作平臺,規(guī)劃用2-3年時間,投資1500萬左右, 逐步實現(xiàn)“數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略”,即建立“兩系兩網(wǎng)、五個平臺、五個以上新媒體”。

　　星辰在線負責(zé)人潘顯宏說,由于新聞這塊牌子還不能丟,但又不可能去做新聞門戶網(wǎng)站,因此以二級域名的形式建立了長沙新聞網(wǎng),即以長沙新聞網(wǎng)與《長沙晚報》完全融為一體,打造一個全媒體的平臺,來運作滾動新聞,采寫主要依靠晚報的采編隊伍。而星辰在線主網(wǎng)則完全走市場化道路,經(jīng)營完全走文化產(chǎn)業(yè)的實體路線。據(jù)介紹,星辰在線2010年收入過千萬,盈利過60萬。龍鋼躍表示,現(xiàn)在主要的問題一方面是如何使網(wǎng)站強勢起來,另一方面是定位星辰在線為商業(yè)網(wǎng)站,還是新聞網(wǎng)站,這還在探討之中。長晚集團正在組建新的網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)班子,一旦新班子就位,星辰在線網(wǎng)在定位、發(fā)展方向、人員結(jié)構(gòu)、盈利模式、內(nèi)容升級改版等方面都會有新的動作�！鞍船F(xiàn)有辦法,雖然不會死,但也活不好,是不行的�！�

　　長晚集團以機關(guān)干部和高端企業(yè)客戶為主要對象推出的《湘江手機報》,經(jīng)過兩年運營用戶數(shù)超10萬,集團旗下各子報也相應(yīng)推出與自己內(nèi)容相關(guān)的手機報,其中《娛樂快報手機報》被湖南省內(nèi)大學(xué)學(xué)生廣泛訂閱,每年均能產(chǎn)生固定收益,且已經(jīng)正式獲得北京聯(lián)通的準入證,春節(jié)后就將正式啟動北京地區(qū)的發(fā)行。

　　湖報集團的新媒體戰(zhàn)略主要圍繞華聲在線展開。“華聲在線”網(wǎng)站2006年在北京成立,并于兩年后與“湖南在線”整合,成為擁有國內(nèi)首份網(wǎng)絡(luò)文摘雜志《華聲》及《華聲手機報》、網(wǎng)絡(luò)電視等新媒體的產(chǎn)業(yè)集群�！叭A聲在線”在全國省級黨報網(wǎng)站中排名第一,旗下的“華聲論壇”躋身于全球“十大中文社區(qū)”之一。2009年9月21日,中央外宣辦下發(fā)《重點新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點工作方案》,確定“華聲在線”進入首批10家轉(zhuǎn)企改制試點單位名單,服務(wù)器租用也是重點扶持上市的主流新聞網(wǎng)站之一。目前,“華聲在線”已完成資產(chǎn)清核、審計股改等基礎(chǔ)性工作;下一步,湖報集團還要陸續(xù)將優(yōu)良資產(chǎn)裝入“華聲在線”,起用最優(yōu)秀的人才來做這項工作,力爭盡快上市。

　　在手機報方面,目前湖報集團擁有的《三湘手機報》《華聲手機報》《大眾衛(wèi)生報手機報》《文萃手機報》等已實現(xiàn)百萬用戶覆蓋,構(gòu)成了一個初具規(guī)模的“手機報群”�！度�湘手機報》內(nèi)容偏重湖南,《華聲手機報》國際國內(nèi)層面內(nèi)容更多,其中《三湘手機報》僅廣東版的收費用戶就超過30萬。

　　紅網(wǎng)董事長舒斌說,紅網(wǎng)作為省級網(wǎng)站的佼佼者,經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。從2000年建立到2006年是紅網(wǎng)與國企合作的階段,紅網(wǎng)構(gòu)建起了一個既作為喉舌,同時又用市場方式運作的媒體,鑄就了有官方背景網(wǎng)絡(luò)媒體的成功范例。2006年,紅網(wǎng)與《瀟湘都市報》整合之后進入第二個階段,這個階段主要是做報網(wǎng)互動,與晨報資源共享,優(yōu)勢互補,發(fā)展互推,探索如何借力的問題。2010年進入第三個階段,紅網(wǎng)開始在湖南省內(nèi)所有縣市推動“百縣上網(wǎng)工程”,即由紅網(wǎng)提供品牌、服務(wù)器、技術(shù)支持、人員培訓(xùn),地方政府相關(guān)部門出人力、資金、內(nèi)容,建立地方的全媒體網(wǎng)絡(luò)平臺。紅網(wǎng)期望通過這一工作,實現(xiàn)長尾效應(yīng),讓這些基層網(wǎng)站,成為紅網(wǎng)的有機組成部分,以使得紅網(wǎng)觸角更深,根子扎得更牢。

　　據(jù)舒斌介紹,目前“百縣上網(wǎng)工程”已在湖南省全部14個市州和20多個縣開展,預(yù)計2011年將完成全省的布局。2011年開始,紅網(wǎng)準備向市州分站派駐員工兼任職務(wù),以統(tǒng)籌市州站和縣級站的內(nèi)容制作等事務(wù),服務(wù)器租用從而為地方網(wǎng)站提供實實在在的支持,最終目標是實現(xiàn)一縣一網(wǎng)一手機報。在一些基礎(chǔ)條件較好的地市,紅網(wǎng)則會自己投入資金和人力建設(shè),如張家界網(wǎng),以求將來實現(xiàn)更好市場效益。

　　為適應(yīng)移動媒體時代,紅網(wǎng)與上市公司拓維信息合作建立了掌上紅網(wǎng)。舒斌表示,希望通過打這張牌,使紅網(wǎng)能夠走出湖南,同時在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠打造一個新的品牌。此外,小紅人網(wǎng)是用紅網(wǎng)的模式建立,主要面向青少年的網(wǎng)站。紅網(wǎng)還希望通過與一些政務(wù)網(wǎng)站的合作,幫助其改變呆板、不吸引人的缺點,現(xiàn)在新疆的吐魯番、西藏的山南已建成紅網(wǎng)的分站。

　　“現(xiàn)在的人出門,鑰匙、錢包、手機這三樣?xùn)|西基本是必帶,有可能以后錢包都不用帶,因為手機也可以支付,那么手機的作用會越來越大�！薄稙t湘晨報》移動媒體部、技術(shù)支持部主任茍凱說,“既然手機是隨時攜帶在身邊的工具,那么如果能在手機上做出一個合適的產(chǎn)品,就能讓用戶接受服務(wù)�！背�已有的《瀟湘晨報手機報》外,《瀟湘晨報》最新的動作是推出了基于蘋果iPad、iPhone終端的閱讀器。茍凱認為,蘋果的產(chǎn)品形成了一個良好運行的生態(tài)鏈,服務(wù)器租用現(xiàn)在就是把《瀟湘晨報》的內(nèi)容包裝后嵌入這個產(chǎn)業(yè)鏈。